Наличка 21 века: работать виртуально зарабатывать реально?

21 век на дворе. Даже странно насколько часто приходится это отражать, отмечать и подчеркивать. Хотя казалось бы – четверть его прошла. И вот нам приходится на полном серьезе объяснять людям что, например, школа должна быть полностью на удаленке. Немало остается еще тех кому это вообще непонятно. Тех даже, кто умудряется возражать. Хотя, казалось бы. Вот и целые страны иногда удивляют. Недавно турки решили ввести правило оплаты наличкой только узкого спектра товаров и услуг. Все что больше 20000 рублей на наши деньги – за борт. Только переводами и так далее. И кроме этого мы обращаем внимание попытку послековидного восстановления офисного рабства. Что за этими тенденциями и что с этим делать? Ну, во-первых, перспективы прогресса не возможны без расширения степеней и уровней свободы. Что будет, когда это будет происходить? Некоторая статистическая, если желаете «нормализация» различных практик. Это ни в коем случае ничего похожего на ту «новую нормальность» апологетом которой является, например, Несмиян – Эль Мюрид. Речь о том, что по мере расширения свободы и ее степеней кривая различных реальных возможностей будет все больше похожей на гауссово распределение. Сглаживая края надо вести работу как например сейчас в Польше начата по повышению толерантности в школах, что бы «концы не искрили», но это сугубо административная и достаточно дешевая поддерживающая практика. На деле мы, грубо говоря должны видеть, что распределение должно расти не только по шкале «наличные – безналичные» формы оплаты, скажем, а допустим в других измерениях касающихся этого аспекта человеческого взаимодействия. Грубо говоря нормальное распределение должно оставляя обе формы расчетов добавлять к ним и какие-то еще. Если брать еще проще, то должны полностью сохраняться все возможности именно для выбора и свободного перехода любым человеком между формами оплаты и постоянное добавление новых. Что здесь особенно важно? Правильно: фокусировка на возможностях конкретного человека. Создание для каждого возможности мгновенной смены вектора, развитие инфраструктуры этой смены: сегодня хочу расплачиваться наличными, завтра перехотел, плачу карточкой, а послезавтра уже использую вообще какой-то третий, «фантастический» способ. А на новый день – опять пришел в банкомат, получил наличные и плачу ими. То есть основная конкуренция должна будет развернуться именно в сегменте создания этой инфраструктуры. Турки же и многие за ними следом идут по пути «запретов», по пути ограничений. Тактически это работает. Стратегически это тоже будет работать, но… на подрыв самой исходной системы. Так как же все это должно работать? Все должно быть сделано для наибольшего удобства конкретного человека. Что в данном случае есть удобство? Касаемо денежного оборота мы уже отметили: тут лучше всего справится система, предусматривающая полную возможность наличного обращения. А как человеку удобно не только учиться, но и конечно работать? А – то же самое: виртуализация, удаленка. Человек должен иметь возможность работать виртуально и удаленно, получать так как ему удобно, и столь же удобно расходовать. И внезапно мы видим, что человеку при таком подходе может оказаться «не нужной» система наличного платежа. Значит ли это что такая система исчезнет? Может быть, но это не должно становиться интересом каких-то централизованных структур. Потому что в противном случае это начинает подрывать систему уже с другой стороны: контроль трансакций означает их небезопасность. К тому же такая система начинает обеспечивать повышение концентрации «черных» ресурсов у банковских организацией, создаются «денежные тромбы». Наличный же оборот отграничивает капиталы банков, обеспечивают их реальную децентрализацию. Таким образом денежный оборот должен оказаться и безопасным, и независимым и при этом в конечном итоге приводить к концентрации «статистически распределенного» капитала по значительному количеству индивидуальных субъектов, то есть иметь тенденцию к децентрализации в обороте и накоплении, если выражаться экономическим языком. Таким образом решается сразу несколько задач – и перестройка управленческих бизнес моделей, и расширение возможностей каждого человека, повышение удобства и комфорта для любого, расшивка финансовых тромбов. То есть в этой модели как мы видим в основном человек работает удаленно и получает средства достаточно защищенным образом в наличной форме, а кроме этого еще и стимулирует финансовую систему к более ускоренной работе. Насколько перспективным вам видится такая организация экономики?
Порассуждайте.
Поддержать наш блог, imed3, вы можете в любое время переводом по актуальным динамически изменяемым реквизитам опубликованным в конце этого текста.