imed3

Когда мы встречаем вопрос о том «когда закончится все вот это», мы понимаем, что ответ столь же однозначен сколько и невозможен. «Закончится» все это может только с окончанием вообще жизни на земле. Другое дело что «формы» вот «этого самого» будут постоянно меняться. Где то сильнее а где то почти незаметно. И вопрос возниакет что именно для нас является наиболее интересным в этом контексте. Скажем рассуждая о природе Запада наш очевидный оппонент по взглядам некто Ольшанский совершенно точно отмечает от факт что основа либеральных ценностей - это текучесть. Вот кто бы, как говорится спорил? Тем более ценным явятся такое наблюдение для наших оппонентов, которые обычно стремятся говорить о подобных вопросах более в пропагандистском ключе. Но многие не понимают. Мы то это обсуждаем обычно в практическом плане, а для них это какой-то вообще космос. Но в том то и дело – что сегодня на западе модно рассуждать про геев, завтра про геев И лесбиянок, потом про вообще все ЛГБТ, а потом оказывается что и тот кто обсуждает ЛГБТ в целом давно устарел, а модно обсуждать вопросы ЛГБТК или вообще ЛГБТ+. И когда утверждают, что сознание россиян «заскорузлое» или «замшелое» это действительно так – скорость обменных процессов в голове россиян действительно не успевает за объективной необходимостью смены условий. Россия не по-прежнему остаются заложниками «годового» исчисления времени, когда календарь делится по сельскохозяйственным сезонам. То есть как говорится «можно вывести девочку в город из деревни, но сложно вывезти деревню из самой девочки». Европа же в цехах шла от такого измерения времени к сначала часовой, потом минутной, а затем и секундной стрелкам. Но для чего все это нужно с практической точки зрения? Прежде всего для планирования, для понимания того какие процессы могут нас ожидать в будущем. Ну действительно: «один из наших товарищей, заявил, что после школы собирается кооператив открыть скорняжный, на него наш самый продвинутый руками замахал: ты, что не в курсе, «зелёные», «РЕТА», носительниц шуб краской на улицах обливают, через 5 лет мех выйдет из употребления!» Вы понимаете?! Можно даже на интуиции прогнозировать на пять лет вперед. А если разобраться с закономерностями более фундаментальными? Какие тренды можно увидеть? И ведь сюжет, описанный Дмитрием Ольшанским, происходил в 1988 году. То есть уже тогда даже в совке были люди, которые умели все это видеть и понимать. Так неужели сегодня, понимая и видя все текущие и реальные тенденции это представляется намного более сложным? На самом деле реальна лишь интенсивность.
Кто-то может сказать: вы мол рассуждаете о некоей предзаданности. Но ведь ни разу нет! Наоборот в том и дело, суть что, если вы понимаете тенденции вы оказываетесь способными на них эффективно влиять. То, что называется в теории менеджмента «управлением изменениями». Ну возьмем простую ситуацию с «разрешением на выход из подъезда», о которой мы предупреждаем читателя чуть не последние десять лет. Как говорится – откуда это? А вот все ровно оттуда же: если ты видишь «охранника в школе» в 1998 году, «стерильную зону в аэропорту» в 2003, и «забор вокруг вокзала» в 2005 то наверняка можно предположить и догадаться что рано или поздно школа перейдет на удаленку а транспорт будут делать недоступной для многих системой. И возникает вопрос если мы видим такой тренд как поступать в таком случае, как реагировать. На известном кольце было сказано, что «и это пройдет», но в том то и дело что ничего не происходит в мире само собой, являясь плодом и результатом чьих-то усилий. Если мы имеем тенденцию к «озабориванию» всего, и вся за этим направлением есть какой-то конкретный интерес. Пройдет он или не пройдет – мы все равно на это так или иначе вполне способны влиять. И здесь возникает ключевой в данной теме вопрос – о нашем собственном интересе. Мы либо встраиваем его в общий тренд, выстраиваясь в него, либо принимаем усилия к изменению тренда. И вот тут как раз очень важно понимать отсутствие именно что любой предзаданности. Мы никогда не можем сказать, чем закончится, но всегда должны рассуждать к чему двигается. И какие решения следует предпринимать нам конкретно?
Расскажите.
Поддержать наш блог,