imed3: (Default)
[personal profile] imed3
Явление, обозначенное в заголовке отнюдь не новость. Но сказать о нем пару слов нам действительно придется и например в силу того что мы уже последнее время более или менее активно занимаемся связанным фактически именно с ним словотворчеством. Ну, наши читатели наверное помнят наверное странные для кого то попытки нашего блога называть руководителей областей «кибернаторами», или скажем науку об управлении называть «губернавтикой». Это конечно и одно из следствий наших попыток с явлением разобраться хотя бы для себя хотя бы в самых общих чертах. Этими же основаниями можно назвать и наши попытки разобраться с «информационным пузырем», и столь же, наверное, странными усилиями выглядят наши старания разобраться с тем что системное «ухудшение мира», возможно связано с какими то частными усилиями нацеленными на общее ухудшение, в том числе и качества управления. То есть такое ощущение, что качество управления растет но направлено оно не на прогресс улучшения, а наоборот – некий оксюморон, о чем, кстати говорят именно в контексте кибер – панка многие исследователи этого феномена. И мы видим, что он может быть рассмотрен как в онтологическом, управленческом, так например и в семантическом смысле. Таким образом с точки зрения существа вопроса качества управления в контексте явления растет а качество жизни управляемых – падает. С точки же зрения языка кибер – панк означает как минимум два разных подхода к восприятию термина. И в этом смысле достаточно занятно что русскоязычная википедия расшифровывая термин лишь отсылает к английскому слову грязь, по сути не давая значения «кибер» как чего то связанного с управлением. То есть она вообще не дает дефиниций отсылая к соответствующим словарным статьям. И это на наш взгляд не случайность. Понимая из доступной нам информации кибер – панк как систему где при повышении качества управления снижается качество жизни мы можем задаться вопросом который как будто бы никто даже и не ставит - а нет ли в этом некоей предзаданности. Проще говоря, не является ли это как модно сейчас говорить у тех же компьютерщиков «не багом а фичей»? И тогда разумеется возникает связанный с этим вопрос - зачем ради чего? Согласитесь мы понимаем повышение качества управления связанными с повышением качества жизни. Кибер – панк предлагает как будто бы обратную ситуацию. Так почему этот термин использует английское слово «панк»? Что рассмотрение темы через семантику нами подсказывает в контексте сущности проблемы? Проще говоря что это на самом деле: управленческая грязь или грязь в управлении? Рассмотрим как минимум оба возможных варианта прочтения этого термина. Допустим, что это именно управленческая грязь. Ну, например, объективно изменяются качества управляющего субъекта и с ним меняются качества управляемого объекта, которым выступает и общество и экономика и другие объективные процессы человеческой жизни. То есть в контурах обратных связей нарастают помехи и «шум». Вполне возможно. Но в том и дело что кибер – панк предполагается получить в системе которая управлялась даже без специальных средств и при этом уровень управляющей системы называется как возросший а процессуальные качества управляемой системы деградировали. Логично предположить что или нет задачи улучшения управляемой системы, или мы чего то не знаем о развитии системы управления или чего то не понимаем в деградации управляемой системы. Как второй, так и третий вариант выглядят в задаваемых условиях маловероятными – в литературе и искусстве тема разработана довольно неплохо. Мы должны отбросить вариант управленческой грязи. Следуя логике – остается рассмотреть вариант грязи управления. Ну, то есть нам по итогам краткого анализа выходит заявить о том что это не изъян управления а цель. Некие «рептилоиды» примерно с восьмидесятых (или даже с семидесятых) годов прошлого века «портят» жизнь совершенно намеренно. Вопросы возникают непраздные – например, о том что если это не управленческая грязь, а именно грязь управления то как получилось что в то время управление на себя взяли люди с подобным профилем понимания ситуации? Второй вопрос не менее важный связан с так называемым законом Мерфи о том что если долго портить какую то вещь – она сломается. Вопрос в том насколько в действительно существенные «переборки» между управляемым объектом и управляющим субъектом. Проще говоря понимают ли те кто создает сегодня «кибер – панк» что они находятся в ухудшающимся пространством «в одной лодке»?
Предположите.
Поддержать наш блог, imed3, вы можете в любое время переводом по актуальным динамически изменяемым реквизитам опубликованным в конце этого текста.
This account has disabled anonymous posting.
If you don't have an account you can create one now.
HTML doesn't work in the subject.
More info about formatting

Profile

imed3: (Default)
imed3

January 2026

S M T W T F S
     123
45678910
1112131415 16 17
18192021222324
25262728293031

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jan. 18th, 2026 07:55 pm
Powered by Dreamwidth Studios