Не бояться "не понимаемого"
May. 30th, 2016 10:43 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
imed3Ваааще ничего не понял...
<input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... > <input ... >
Ошибка
- <input ... >
imed3 - <input ... >
- <input ... > <input ... > <input ... >
- <input ... > После добавления комментария вы войдёте в ЖЖ
- <input ... > После добавления комментария вы войдёте в ЖЖ
- <input ... > <input ... >
- <input ... > После добавления комментария вы войдёте в ЖЖ
- <input ... > После добавления комментария вы войдёте в ЖЖ
- <input ... > После добавления комментария вы войдёте в ЖЖ
- <input ... > Анонимно
<select ... ><option ... >pic#116940089</option><option ... >pic#116940442</option><option ... >pic#116966838</option><option ... >pic#117522984</option></select> Картинка по умолчанию
<input ... >
очень хорошо что мы учимся не бояться говорить "не понял - это нормально"
привычка иметь все и всегда понятным чисто советская и очень порочная.
иногда происходят события которых мы реально не понимаем, или не можем понять
эти события играют иногда более важную роль чем то что мы понимаем.
кроме того здесь есть важный элемент инструментария ДОВЕРИЯ, того что начисто отбивал у людей совок - если вам говорят что то непонятное то рано или поздно это в любом случае объяснится.
кроме того встречая "как бы" непонятное человек не просто доверяется его автору а начинает РЕАЛЬНО ПЛАНИРОВАТЬ свое реальное БУДУЩЕЕ
как минимум хотя бы на период до момента "пока все наконец не прояснится"
кстати есть серьезный управленческий императив на эту тему:
И он из двух решений: одно решает проблему, но непонятно для начальства, второе не решает проблему, но понятно, - выбирал второе. Из-за этого вся система и рухнула, потому что надо принимать те решения, которые решают проблему, а не те, которые понятны - все равно кому, вышестоящему начальству ли, толпе ли.
Вместе и публично учимся принимать решения которые решают, а не те которые "понятны".
ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНО.
Кроме того это СНИЖАЕТ НАГРУЗКУ на элементы нашего "распределенного мозга" и позволяет ГЕНЕРИРОВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СМЫСЛЫ, не заложенные в исходном решении.
Кстати, заданный вопрос говорит и об интеллектуальной честности его автора.
Что несомненно прекрасно.
привычка иметь все и всегда понятным чисто советская и очень порочная.
иногда происходят события которых мы реально не понимаем, или не можем понять
эти события играют иногда более важную роль чем то что мы понимаем.
кроме того здесь есть важный элемент инструментария ДОВЕРИЯ, того что начисто отбивал у людей совок - если вам говорят что то непонятное то рано или поздно это в любом случае объяснится.
кроме того встречая "как бы" непонятное человек не просто доверяется его автору а начинает РЕАЛЬНО ПЛАНИРОВАТЬ свое реальное БУДУЩЕЕ
как минимум хотя бы на период до момента "пока все наконец не прояснится"
кстати есть серьезный управленческий императив на эту тему:
И он из двух решений: одно решает проблему, но непонятно для начальства, второе не решает проблему, но понятно, - выбирал второе. Из-за этого вся система и рухнула, потому что надо принимать те решения, которые решают проблему, а не те, которые понятны - все равно кому, вышестоящему начальству ли, толпе ли.
Вместе и публично учимся принимать решения которые решают, а не те которые "понятны".
ЭТО ОЧЕНЬ ВАЖНО.
Кроме того это СНИЖАЕТ НАГРУЗКУ на элементы нашего "распределенного мозга" и позволяет ГЕНЕРИРОВАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СМЫСЛЫ, не заложенные в исходном решении.
Кстати, заданный вопрос говорит и об интеллектуальной честности его автора.
Что несомненно прекрасно.
29 мая 2016, 13:36:20 1 день назад Комментарий изменен: 29 мая 2016, 13:46:52
так и должно было быть
вам сюда:
http://imed3.livejournal.com/4531482.ht
возможно подскажут что к чему